Стас Корниенко (stkorn) wrote,
Стас Корниенко
stkorn

Categories:
  • Mood:
  • Music:

ВНЕДРЯЙ!

   Шикарнейшие ролики найдены на youtube:

— Сегодня у нас в гостях человек воистину уникальный. Обладатель таких призов, как:
"Наидлиннейший кратчайший путь - 2005",
"Смелый guideline - 2007",
"Золотой change request - 2008"
это project manager - Степан Эрнестович Внедряй!


— Наш первый вопрос: Степан Эрнестович, вот вы внедряете, внедряете.. - а может быть у вас есть какой-нибудь оригинальный подход к внедрению проектов?
— Конечно, есть! Ведь по-факту любой проект, это что?
— Что?
— Любой проект - это ЖОПА.
— ???
— А требования заказчика - это форточка. При этом обычно вы имеете большую жопу и маленькую форточку. И ваше дело эту жопу в эту форточку впихнуть и закрыть.
— Закрыть форточку?
— Нет, конечно же закрыть жопу. Чтобы из неё не полезло всё то, что накопилось за время проекта.
ВНЕДРЯЙ!



— Степан Эрностович, а в своей богатой практике вы, наверное, анализировали какие-то бизнес-процессы, ТЗ разрабатывали, согласовывали?
— По-правде, мы когда внедряли, внедряли.. - мы безусловно анализировали бизнес-процессы. И несмотря ни на что, таки согласовывали какие-то технические задания.
— А результат, какой результат?
— Ах да, мы изучали бизнес-процессы и получили результат: анализ бизнес-процессов показал, что процессов по-факту нет!
— Да что вы говорите, серьёзно?
— И поэтому мы создали для заказчика ДОКУМЕНТ.
Потому что по-факту, когда анализ бизнес-процессов показывает, что процессов нет - у тебя ДОКУМЕНТ НИ О ЧЁМ.
А когда ты имеешь документ ни о чём - ты спокойно называешь его "СТРАТЕГИЯ".
Все довольны, идём дальше.
ВНЕДРЯЙ!



— Степан Эрнестович, а вы как-нибудь контролируете качество того, что вы внедряете?
— Конечно, мы внедряем, внедряем.. - и контролируем качество.
Но только сразу вам скажу, что тот человек, который мне расскажет, как мы контролируем это качество - будет уволен к чёртовой бабушке.
Потому что как можно контролировать качество той ЖОПЫ, которая засунута в форточку - мне, честно говоря, не понятно.
Потому что это очень стройная конструкция, и если её хоть немножечко тронуть - то костей уже точно не соберёшь.




— Степан Эрнестович, вот вы внедряете, внедряете.. - А может быть были какие-нибудь проблемы на проекте?
— Конечно, мы внедряли, внедряли.. и у нас на проекте бывали проблемы.
Проблемы бывали даже там, где нас не было.
Но там где мы были - проблемы были обязательно!
Вот какая главная проблема у проекта?
— Бюджет?
— Хрен! Главная проблема проекта - это дедлайн!
— Почему?
— Потому что дедлайн всегда, сцука, неожиданный.
Вот ты внедрял красиво, тихонечко, хорошо. Отдаёшь на поддержку, пользователи не знают - ты весь в шоколаде.
А как только пользователи узнали - пошли проблемы, fuckup'ы, change request'ы.
Потому что любой пользователь для системы - это что?
— Что?
Любой пользователь для системы - это ПРОБЛЕМА.
Он своими замечательными ручками может сделать с системой то, о чём ни одна система безопасности никогда не догадается.
Поэтому вывод очень простой: внедряй - но тихо, чтобы пользователь не знал.
До тех пор, пока пользователь не знает - ты в шоколаде, ты красавец, тебя все любят!
А потом бац - дедлайн: пользователи узнали - и ты по-прежнему весь в коричневом, но плохо пахнешь, тебя никто не любит,
у них закрытие, все в неестественных позах и все чего-то хотят.
ВНЕДРЯЙ!


— И что вы хотели бы пожелать нашим телезрителям в преддверии Нового года?
— В преддверии Нового года нашим телезрителям я хотел бы пожелать кратко но ёмко: ВНЕДРЯЙ! Поддерживай! Не ссы - я рядом! Будь здоров!
 
Tags: Искромётный юмор, Ненависть сисадмина, Это нужно видеть
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 17 comments